Aufgrund meiner langjährigen Erfahrung als Perso-nalverantwortlicher  eines mittelständischen Unterneh-mens mit 750 Mitarbeitern, weiß ich,  dass in gewachsenen Strukturen immer wieder Abläufe, die scheinbar  einwandfrei geplant sind, scheitern können.

Je komplexer ein Unternehmen und die Verzahnung der Aufgaben sind, um so schwerer ist es, alle Faktoren bei der Planung zu berücksichtigen. Insbesondere die informellen Strukturen werden leicht übersehen.

Dem kann ich meine analytischen Fähigkeiten, Ruhe in hecktischer Umwelt und den Blick für das Wesentliche entgegenstellen.

Methodisches Vorgehen führt dann zügig zur Beseitigung des Problems.